首先理解轻资产运营，简单来说：用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。其实这种模式有利也有弊，今天我们来说说它的弊端。

1.对产品的质量缺乏监管

企业重品牌、轻产品的思维模式，使企业在品牌、市场等方面投入较大精力，忽视或无暇顾及产品的质量，导致产品质量不合格。

2.培养潜在竞争对手，被迫走进价格战

这种盈利方式，可以让企业短期获得利润，但企业散失了自己的产品核心技术的学习，会因此失去自己的核心竞争力。由于轻资产的企业门槛低，在日益激烈的竞争中，由于缺乏一些关键技能，部分企业往往会选择价格战，最后自己的品牌价值被逐步压缩。

3.服务能力降低，使企业形象下滑

企业把很多生产等重资产业务转移出去，很有可能会影响到与之密切相关的服务。每个企业的售前、售后服务是不可少的，服务也是很关键。好的服务，能留住老客户而且开发更多的新客户，而不及时、到位的服务，会严重制约自己品牌的发展。

4.过分依赖外包，不稳定

因为对于生产的很多技术都是给外界承包管理，形成一对个外包商的形式，这就让企业很难去改变这个局面，会过分依赖，而且只要改变其中一个外包商，就会容易出现自身混乱。在某个环节上，被外包卡的死死的。

如今轻资产是创业公司的普遍状态。借助软件，提升了自己的价值，同时尽可能以最少的资金去整合最大的资源，获取更多的利润。在这个模式下而且利用好私域流量，则可以获得更高的运营效率与更持续的增长力。